Managemententscheidungen erfolgen in einem komplexen Umfeld und müssen eine Unzahl von Einflussfaktoren berücksichtigen. Und so wie vier Augen auch mehr sehen als zwei und zwei Menschen mehr tragen können als einer, ist es bei so komplexen Entscheidungen auch wichtig, die zur Verfügung stehende Intelligenz optimal auszunützen. Durch KEV wird der Intelligenzeinsatz
beim Lösen schwieriger Managementprobleme vervielfacht und die Gruppe hilft dem Manager beim Tragen der Entscheidungslast.

Dadurch wird nicht nur die Last der Entscheidung gemindert, sondern, sofern sich der Manager an den bestgereihten, gemeinschaftlich erarbeiteten Vorschlag hält, werden seine MA diesen von sich aus weitgehend mittragen.
Dieser Entscheid wird bei der Durchführung die geringsten Reibungsverluste verursachen. Der Sand im Getriebe muss nicht nachträglich durch großen Kontrollaufwand reduziert werden, sondern ist von vornherein kaum vorhanden.

Managemententscheidungen mit kooperativer Beteiligung der Mitarbeiter nähern sich Gruppenentscheidungen. Die Überlegenheit von Gruppenentscheidungen gegenüber autoritären Einzelentscheidungen ist heute theoretisch und praktisch kaum noch angefochten. Wissenschafter haben herausgefunden,dass im Allgemeinen sogar die Kreativität derselben Person in der Gruppe größer ist, als wenn sie allein entscheidet.